Nova gestió del temps i de l’espai
A Valladolid s’acaba de celebrar aquests dies el V Congreso Nacional para racionalizar los horarios españoles, organtizat per l’Asociación para la racionalización de los horarios españoles, i presidit per importants membres de la societat i el govern espanyol. No tindrem en compte de devia estar per allà l’alcalde de Valladolid, conegut mundialment per la seva sensibilitat i savoir faire. El senyor Ignacio Buqueras, president de la esmentada Associació ja fa temps que treballa per assolir aquest objectiu, a priori fàcil d’entendre i compartir, però tant complicat –sembla- d’assolir. Som un dels països de la Unió Europea en el que més hores es treballa i en el que hi ha menys productivitat. Vaja.... Si alguna cosa no fem be, per què no estem disposats a canviar? Si ja fa anys que un sector important de la societat està reclamant la necessitat de fer més compatibles els horaris laborals amb els familiars i personals, i si ja està demostrat que aquesta compatibilitat incrementa la productivitat a les empreses. Com veiem en alguna de les publicacions en relació a les conclusions del Congrés, també les corrents de la dreta ideològica estan en aquesta línia, en la que circulen totes les promeses electorals, però on no sempre es troben resultats efectius.
En el manifest de l’associació hi ha unes premisses que qualsevol persona, especialment si s’ocupa principalment de la vida domèstica i la cura de la família, estaria disposada a signar. Jo les reclamo i les reconec, ja que la vida quotidiana es –siguem de la orientació política que siguem- molt semblant per a tots i totes.
Però el que cal preguntar-se és com es pot estendre una nova cultura del temps a la nostra societat, que es pot impulsar des de les administracions i poders públics, però s’ha de fer efectiva a tots els escenaris del mon del treball. Els sindicats no es fan ressò d’aquestes demandes de la societat, no per que representin un segment de classe social (si és que encara es així) si no per que estan altament masculinitzats. No deuen considerar com a prioritat defensar la igualtat d’oportunitat de les dones, especialment en els segments més baixos –a nivell educatiu i socioeconòmic- de la societat. Paradoxal, oi? Jo diria que és una de les moltes asincronies dels sindicats en relació a la societat treballadora, que ja no està representada per un segment homogeni i en bloc dels treballadors, si no que és diversa i fluctua segons el cicle vital de les persones.
I a la empresa? ¿Què fa que sigui tant difícil transformar els hàbits i cultura de les empreses? A aquestes alçades, queda clar que els que marquen les regles en els horaris, criteris de promoció professional, i manteniment del status quo a les organitzacions segueixen sent aquells que no tenen cap interès en equilibrar la seva vida amb més dedicació a la seva vida personal. Alguns comencen a veure, però, que la seva salut i benestar passa necessàriament per aquí: ja fa anys que estudis sobre comportament tipus A (el associat a l’executiu i workalcoholic o addicte al treball) està relacionat directament amb les malalties coronaries, la tensió arterial elevada, els infarts i altres accidents vasculars. I si aquest patró ha estat tradicionalment associat als homes, quan les dones l’han adoptat –imitant els patrons masculins a la feina- també han començat a desenvolupar malalties d’aquest tipus.
Si no és per sentit comú, haurem de canviar per canvis externs. La crisi econòmica mundial pot generar escenaris que permetin la flexibilització de les condicions de treball. L’atur a les economies occidentals generarà aviat processos d’innovació tant en el sector privat com en el públic, amb noves formes de treball (teletreball, bancs d’hores de treball, contractació parcial d’ex-empleats i jubilats, sub-contractacions fragmentades, concursos d’idees i projectes d’empreneduria, etc.) Potser serà aleshores el moment, de reordenar el treball com a recurs imprescindible per a la vida a les societats modernes, havent après, però, que es un bé a compartir, que pot generar desequilibris tant personals com a la societat a la pertanyem. Que no és ja més l’únic camí per a sentir-se integrat i útil al món. Que l’equilibri entre lleure, treball, auto-formació i benestar personal és l’estàndard desitjat a la societat del futur, deixant en el seu lloc just el desig de guany econòmic i de consum compulsiu.
Noves formes de relació productiva
És una paradoxa que en un món cada cop més interconnectat sigui cada cop més difícil saber cooperar i col·laborar entre diferents agents. La dispersió d’esforços i la competitivitat que ha emergit en les darreres dècades, tant en el món de la empresa, com en les universitats i el mercat en general, haurà de revisar els seus paràmetres de divisió, en ares a concentrar esforços, generar més massa crítica per actuar de forma més efectiva i poder projectar en un futur més estable els avenços que es desenvolupin a cada sector. No ens podem permetre el luxe de la divisió excessiva, la compartimentació dispersa i la pèrdua de força creativa i productiva.
En aquesta dinàmica de creació oberta i producció organitzada, l’espai territorial idoni ja comencen a ser clarament les macro-regions, en alguns continents més definides que en altres. Espais més enllà dels països i les micro-regions que dibuixen el seu entorn d’interrelació i interinfluència segons interessos propis, estils culturals o proximitat geogràfica. En aquest sentit, Catalunya fa anys –i fins i tot segles- que tendeix a una relació cultural i comercial amb altres països mediterranis, si no amb exclusivitat, sí clarament amb preferència.
Segons la Universitat de Maryland, hi ha 40 macro-regions on es concentra el 18% de la població mundial, el 66% de l’activitat econòmica i el 86% de les patents. En el nou ordre econòmic mundial, es factible que la geografia d’aquestes macro-regions experimenti variabilitats, d’acord a la emergència de noves regions i països, especialment a Àsia i Sudamèrica, i la necessitat de readaptació i innovació en altres, tradicionalment protagonistes (Estats Units i Europa)
La tant reclamada “innovació” en els països europeus i altres occidentals que van perdent pistonada en l’ordre de competència mundial, requereix d’habilitats específiques i molt diferents a les dels actuals líders i empresaris que encara mouen els mecanismes del poder. Per innovar, en principi, cal no ser conservador. Sembla obvi, però curiosament el que més costa en aquests moments, a Europa com a mínim, es trobar suport a iniciatives innovadores que no vagin en la línia de mantenir condicions, tornar als equilibris perduts, plantejar de nou el consum dels ciutadans com a única forma de restabliment dels estàndards perduts –per alguns- de productivitat i beneficis.
Els i les innovadors/es, segons un estudi de la Wharton i Harvard School, ha de tenir cinc habilitats: qüestionar-se les coses, observar en detall, poder experimentar, practicar un networking extens i intens, i ser capaç d’associar idees aparentment no relacionades, a partir d’una visió de globalitat. Aquella habilitat ja enunciada fa un temps “Pensar en global i actuar en local” ja no és només una característica d’alguns, si no que emergeix clarament com a una necessitat. I ara toca, desprès d’haver ampliat la mirada durant un temps i haver promogut així una globalització ja quasi integral –mental i física-, toca, deia, tornar a invertir il·lusió i dedicació a lo local, al potencial del que tenim més a prop, del que sabem fer i tenim a l’abast, del que ens és propi i necessari per a la supervivència, com a persones, com a comunitat, com a nació.
Un nou ordre, dins una nova visió, dins un nou temps.
